Pasos para implementar un sistema MRP

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Los sistemas MRP son muy importantes para optimizar los sistemas de producción y abastecimiento.

Mejora la planificación de tu negocio por medio de un sistema MRP. Te mostramos cómo implementarlo con éxito.

¿En qué consiste un sistema MRP? Empecemos por descifrar su significado. Sus siglas corresponden al término Material Requirement Planning, que en español podría traducirse como ‘Planificación de los requerimientos de material’. Entendemos entonces al MRP como un sistema que se encarga de la planificación y gestión de los materiales y stocks. Es utilizado para conocer en qué momento las empresas necesitan reabastecerse y qué cantidad de materiales requieren.

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El objetivo del sistema MRP es contribuir a una mejor planificación de los recursos, para que así puedan ser aprovechados al máximo. De este modo, el MRP provee importantes mejoras para el sistema de producción de las empresas.

Para implementar un sistema MRP con éxito, las empresas necesitan seguir los siguientes pasos:

1) Hacer un listado de todos los productos que se producen. Se deben considerar los materiales, las partes y componentes, así como las secuencias de producción.

2) Diseñar rutas de trabajos y tiempos de procesos.

3) Elaborar un registro de inventario. En una hoja de cálculo se deben detallar los movimientos (entradas y salidas) de inventario que se realicen.

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4) Se instalan los nuevos procedimientos y programas para mantener al día las cifras.

5) Se debe establecer un programa de capacitación adecuado en el que debe participar todo el personal involucrado.